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1、前瞻戰略體系

預計在未來幾年里，國內珠寶市場仍舊保持快速發展的勢頭，同時將發生深刻的變革，周大生珠寶將在新一輪行業再造中繼續發揚“戰略制勝”的傳統優勢，努力實現金龍騰飛三部曲。

*部曲，2007-2010，公司總點數達到1500家，公司持續加大廣告投入，大大提高知名度、美譽度，確立品牌在全國珠寶行業的*地位。

第二部曲，2011-2015，主要是通過加強品牌建設，提升品牌價值量和美譽度。打造品牌特色，進一步提高品牌影響力，增強公司綜合實力。

第三部曲，2016-2020，品牌在行業內絕對主導和遙遙*的地位不可動搖。相關多元化催生新一輪變革和提升。品牌的出口份額同時在持續增長，穩步走上國際化發展道路。

2、強勢品牌體系

*定位，整合營銷，確立強勢品牌地位，贏得消費者廣泛信賴。周大生珠寶十分重視品牌建設，多年來推行強有力的品牌整合營銷策略，3000多家連鎖店全國統一CIS系統，統一的對外宣傳形象，統一的銷售策略，統一的服務標準，在消費者心中建立起良好的品牌形象。

3、多維度整合營銷

公司整合營銷：電視貼片、影視劇植入、贊助、廣告等形式有計劃地通過中央電視新聞臺、三臺、五臺、八臺、十臺進行廣告投放，各大展會營銷，報刊雜志、*有效的互聯網營銷，克拉鉆巡展進行全國范圍的覆蓋。

區域整合營銷：周大生在各大區域成立區域營銷委員會，委員會由區域加盟辦事處組織，加盟商代表、區域營銷人員、特聘專家顧問組成，對該區域的省、市、地的電視、電臺、報刊雜志、以及互聯網、電臺、城市立牌、車體及外墻廣告進行宣傳。

4、精細管理體系

數十個區域運營管理機構、數百名營銷精英前線深耕，確保終端做大做強。周大生總部與區域辦事處高效配合，有針對性的結合連鎖實際經營情況提供持續、專業、個性化的終端運營與管理實際指導，從而形成從電柜選址、員工培訓、現場督導、終端管理、促銷組織、商業分析、商品分析、開業培訓、到人員招聘、貨品結構調整的專業指導，隨時協助連鎖店及時解決經營難點，調整經營策略，幫助連鎖店適應激烈競爭的市場環境。

5、渠道規模體系

3000多家連鎖店覆蓋全國32個省級行政區300多個大中城市，實現真正的區域聯動，互動為王。

6、高效培訓體系

專業化的師資隊伍實施全方位多層次實戰培訓，致力于提升全員素質和技能。針對終端導購，開啟“起航源動力、加速靈動力、超越新動力”階段培訓；針對終端店長，開設“致勝贏動力”專項培訓。針對內部管理，組織“贏家特訓營”和其他素質類培訓課程，提升員工職業素養、培養積極心態。