經(jīng)歷了三年“雙百行動”改革，***“老鳳祥”再度起飛。 

 

老鳳祥股份有限公司是上海工業(yè)系統(tǒng)較早改制上市的企業(yè)，主營業(yè)務是以創(chuàng)始于1848年的“老鳳祥”為商標的黃金珠寶*飾產(chǎn)業(yè)，距今已173年。目前老鳳祥的年銷售額約500億元，海外銷售網(wǎng)點20家，是國內珠寶*飾行業(yè)的**。 

 

2018年，老鳳祥公司被納入*國企改革“雙百行動”企業(yè)名單。2019年，老鳳祥積極參與到上海區(qū)域性國資國企綜合改革試驗，在解決歷史遺留問題、股權多元化、完善市場化經(jīng)營機制和激勵約束機制等方面持續(xù)推動改革。 

 

近期在《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》通氣會上，老鳳祥股份有限公司黨委書記楊奕表示，“老鳳祥每一次跨越式的發(fā)展都是通過體制改革，三年的雙百行動為我們帶來了強大的動力。從行業(yè)上上來講，珠寶行業(yè)從2016年起就逐步出現(xiàn)了增長緩慢或者下降，但老鳳祥還是保持了增長趨勢。” 

 

財報數(shù)據(jù)顯示，雖然新冠肺炎疫情嚴重影響市場消費，但截至2020年9月，老鳳祥仍然取得銷售收入438.67億元、利潤總額21.98億元，銷售收入、利潤總額比上年同期分別增長4.12%、6.83%。 

 

其中公司核心板塊——上海老鳳祥有限公司營業(yè)收入435.78億元，占公司總銷售額的99.34%，利潤總額20.76億元，占公司總利潤的94.45%。 

 

股權優(yōu)化解決歷史遺留問題 

 

在多項改革舉措中，老鳳祥有限等企業(yè)的股權結構優(yōu)化調整被列在*位。上世紀九十年代末，作為公司*核心業(yè)務板塊的下屬企業(yè)上海老鳳祥有限公司設立職工持工會及自然人（經(jīng)營者和技術骨干）持股。 

 

截至股權改革前，職工持股會和自然人合計持有老鳳祥有限21.99%的股權。近年來，隨著老鳳祥有限的高速發(fā)展，其在股權結構、股東架構方面存在的固化問題逐漸顯現(xiàn)，突出表現(xiàn)在70%以上的持股經(jīng)營者超過退休年齡。 

 

2018年年末，老鳳祥篩選戰(zhàn)略投資者，經(jīng)過綜合考量后選定以中國國新控股有限責任公司全資子公司——國新控股（上海）有限公司為主體，多家投資方共同參與設立專項基金，收購職工股權，實現(xiàn)強強聯(lián)合協(xié)同發(fā)展。 

 

同時，老鳳祥還吸收38名原持有老鳳祥有限股權的經(jīng)營技術骨干經(jīng)營骨干持股，以所得股權轉讓款的50%認購老鳳祥專項基金，間接持股老鳳祥有限股權，打造利益共同體，保障公司持續(xù)發(fā)展。 

 

分批推行職業(yè)經(jīng)理人制度 

 

在股權改革的大前提下，老鳳祥持續(xù)改善市場化經(jīng)營機制。楊奕介紹，為切實加強董事會建設，公司將外部董事與獨立董事的人數(shù)從3名增至5名，超過董事總人數(shù)9名的一半，并在下屬3家獨立子公司試點推行了市場化管理的職業(yè)經(jīng)理人制度。 

 

根據(jù)計劃，老鳳祥將在已試點企業(yè)基礎上兩年內再增加20家企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，運用市場化手段培養(yǎng)和造就一支有責任、敢擔當、能作為的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。 

 

關于今后的舉措，楊奕表示，“十四五”期間，老鳳祥將繼續(xù)堅持以改革創(chuàng)新為根本動力，以***的全球化、國際化發(fā)展為根本戰(zhàn)略，以滿足更多消費者美好生活需求為根本目的，力爭在“十四五”期末實現(xiàn)銷售收入超千億元、進入全球**百強公司前十位，努力實現(xiàn)新一輪的跨越式發(fā)展，為上海國有經(jīng)濟的高質量發(fā)展和打響“四大*”作出應有的貢獻。