國際珠寶網訊，關注**多年的上海交通大學*研究所所長余明陽說過：“中國有15000個老*，有1500個還活著，150個活得還算不錯，但只有10個能夠稱得上活得很好。”

老鳳祥，絕對算10個活得很好的老*中的一個。2017年，老鳳祥實現營業收入398.10億元，利潤總額19.65億元;與改制上市前的1991年相比，公司資產規模擴大了209倍，利潤總額增長了148倍，營收增長額521倍;營業收入和利潤總額比2001年分別增長了42.7倍、184.7倍。

德勤**發布的全球**報告中，老鳳祥在“全球規模**的100家**公司”位列第13位。是什么讓一家170歲的企業越活越年輕?老鳳祥的答案是堅持創新與傳承。“敢想、敢做、敢突破。”老鳳祥股份有限公司董事長石力華說。

創新傳承，走上快車道

創始于清道光二十八年的老鳳祥，以“兢兢業業、勵精圖治、善于經營”享譽業內，精制*飾、中西器皿、珠翠鉆石、玲瓏鑲嵌、法藍鍍金產品聞名遐邇，新中國成立前，許多上海名人都以擁有老鳳祥產品為榮。

新中國成立后，特別是改革開放40多年以來，老鳳祥歷經計劃經濟向市場經濟轉變、國企改革、股份制改革、國際化等重要轉折點。

2001年，石力華接手老鳳祥，以強烈的創新意識和市場意識不斷突破，老鳳祥進入高速發展的快車道。

圍繞做優、做強、做大老鳳祥*的戰略部署，老鳳祥開始把產業優勢、人才優勢進行重組。把優勢資源向高毛利率產品積聚，加速資金周轉以彌補自有資金不足。堅持左手調產品、右手聚人才，不斷實現新突破。

初心不變，向海外突破

在國內市場取得領頭羊的地位后，老鳳祥又開始向海外市場突破。

2012年8月，澳大利亞悉尼，**家老鳳祥海外特許專賣店開業;美國紐約第五大道是全球租金**的商業街區之一，2014年12月，老鳳祥紐約專賣店在此開業，引發轟動：紐約華僑、華人看到來自祖國的***，欣喜中帶著些許自豪;美國本地消費者看到店內金飾璀璨閃耀，又得知這是一家百年老*，贊譽其為“美國的蒂凡尼”。

“第五大道店是老鳳祥對外展示的窗口，要告訴世界，老鳳祥是可以與國際**珠寶*同臺競技的*。”

作為**家走向海外的中國珠寶*，老鳳祥已在海外布店19家，先后在多個**和地區進行了商標注冊……“老鳳祥正在打造有國際競爭力的***，要加速‘走出去’。”石力華說，未來，**步，有華人的地方就有老鳳祥;第二步，有消費者的地方就有老鳳祥———老鳳祥要把中國***的故事講給世界聽。

人才集聚，企業增活力

**的企業需要**的人才，**的人才荒是個普遍問題，可在老鳳祥，卻出現人才不斷集聚的“特殊現象”。

老鳳祥有**級工藝美術大師8人、市級工藝美術大師9人，各類中高級技師114人，中高級人才數量居行業**，吸引了一批批從英國、加拿大、俄羅斯、澳大利亞、德國、日本等珠寶設計專業科班出身的青年才俊加入。目前，老鳳祥設計師平均年齡30歲。

老鳳祥股份有限公司黨委書記楊奕說，老鳳祥以集聚人才、用好人才作為百年*管理機制創新的抓手，打出一整套創新轉型的“組合拳”：組建混合所有制單體，創設職工持股會，引入經營管理者和技術骨干持股的內部激勵機制，在業內率先實行“設計師、技師、制作工、營業員”四大*席聘任制和一、二、三級的梯隊遞進體系，創建了大師原創工作室，實施分配激勵向關鍵崗位、關鍵人才重點傾斜，員工收入分配與工作業績掛鉤等一系列改革創新舉措，建立起了“利益共享、風險同擔”的激勵機制。

目前，老鳳祥已形成一套技能人才優先的創新機制，同時，老鳳祥不斷加快后備年輕人才的培養，制定實施“鳳祥計劃”加快完善后備人才儲備，在一些重要崗位上放手讓年輕人“挑大梁”。

不久前，老鳳祥作為上海**的老企業，被列入國務院國企改革“雙百行動”，啟動實施綜合改革。

老鳳祥股份有限公司總經理黃驊說，老鳳祥將繼續發揚“敢想敢做敢突破”的“三敢”精神，勇于擔當、銳意進取，積極打響“上海服務”“上海制造”“上海購物”“上海文化”四大*，從***向國際*的宏偉目標奮進。