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　　一個企業要進行產品創新、推出新產品就必須先對產品的屬性進行分析，產品屬性一般可以分為3個層次，即核心產品屬性、形式產品屬性、延伸產品屬性：

　　1. 核心產品屬性是指整體產品提供給購買者的直接利益和效用。

　　2. 形式產品屬性是指產品在市場上出現的物質實體外形，包括產品的品質、特征、造型、商標和包裝等。

　　3. 延伸產品屬性是指整體產品提供給顧客的一系列附加利益，包括運送、安裝、維修、保證等在消費領域給予消費者的好處。

　　所謂新產品，就是在產品開發過程中對產品的上述3種屬性進行部分改進或*面創新。因此，我們按產品開發過程，把新產品分成6中類型：

　　1. *新產品。*新產品是指應用新原理、新技術、新材料，具有新結構、新功能的產品。該新產品在**首先開發，能開創*新的市場。如電燈、計算機、電視機等產品*初上市時都屬*新產品。該類新產品占新產品的比例為10%左右。

　　2. 改進型新產品。 這種新產品是指在原有老產品的基礎上進行改進，使產品在結構、功能、品質、花色、款式及包裝上具有新的特點和新的突破。這種新產品與老產品十分接近，有利于消費者迅速接受，開發也不需要人量的資金，失敗的可能性相對要小。該類新產品占新產品的比例為26%左右。

　　3. 模仿型新產品。 企業對國內外市場上已有的產品進行模仿生產，稱為本企業的新產品。該類新產品占新產品的比例為20%左右。

    在人類史上，沒有任何一家企業僅靠一款或一個系列老產品就能生存下來的。以著名的可口可樂公司為例，每隔一段時間都會有新品推出，可能有人認為可口可樂的手段就是“換湯不換藥”，只是在包裝或宣傳口號上的改變，但就是這些改變，讓消費者即能享受可口可樂經典口味，又能讓消費者感受到可口可樂的現代感。如果可口可樂躺在輝煌的歷史功勞簿上，對自己的產品不做改變，可能會像福特的“T”型車一樣，退出歷史的舞臺。
 
　　要想生存下去，任何一家企業都要定期推出自己的新產品，本人總結原因主要有以下4點:

　　1. 引用一條業界普遍認可的產品理論“產品生命周期理論”，該理論揭示了任何產品都和生物有機體一樣，有一個誕生—成長—成熟—衰亡的過程。同時，產品生命周期是可以延長的，如在原有產品的基礎上進行創新，推出“新”產品。不做出改變，任何產品都會“壽終正寢”。

　　2. 消費需求是在不斷變化的：隨著生產的發展和人們生活水平的提高，生活節奏越來越快，消費需求變化也越來越快，造成產品的“壽命”不斷縮短。如果企業不對產品進行創新，企業壽命也會越來越短。

　　3. 科學技術的發展推動著企業不斷開發新產品。科學技術的迅速發展導致許多高科技新型產品的出現，并加快了產品更新換代的速度。企業只有不斷運用新的科學技術改造自己的產品，開發新產品，才不至于被擠出市場的大門。

　　4. 隨著社會市場化程度的加深，幾乎所有的企業都面臨這市場競爭，市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。現代市場上企業間的競爭日趨激烈，企業要想在市場上保持競爭優勢，只有不斷創新，開發新產品，才能在市場占據*地位，增強企業的活力。另外，企業定期推出新產品，可以提高企業在市場上的信譽和地位，并促進新產品的市場銷售。

　　所有的企業都會有新產品上市，而一個企業新產品的成敗往往決定著這家企業的命運。所謂“成也蕭何敗也蕭何”，新品可以把一家企業推向輝煌的高峰，也可以把一家企業帶向失敗的深淵，因此我們提出“新品必成”的概念，通過對新產品進行系統的分析，總結一套能夠提高新產品上市成功率的方法，協助企業延長產品壽命、使產品煥發新的生命力。


 

#1樓
發帖時間：2011-12-08   |   查看數：   |   回復數：0