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    營銷會議成本驚人關乎企業得失成敗

    開會的成本是什么？決不是幾張嘴幾支筆再帶幾對耳朵。

    會議，會議，會議！隔三差五就來個會議，營銷經理忙透了。據統計，**每天至少有6000萬個事務性會議，而我國以每日1000萬個會議名列榜首。如是一個中層管理者營銷經理，每周可能有大約35%的工作時間用于開會，而如果是高層管理者，則可能超過50%。

    然而，枯燥、沉悶、拖沓、低效，不少時候營銷會議就像一個食之無味棄之可惜的雞肋。

    每個在酒企工作的人，應該說或多或少都會遇到以下的種種現象：

    原本有一個重要的事情要辦，突然上面宣布有一個重要的會議要您參加，您不得不放棄；會議開了半天，離題萬里，竟不知道會議所云……；會議與你相關的內容不到10分鐘，你卻不得不等上2小時，會議結束后才能離開；開會時間已過點，應會人員卻拖拖拉拉、來者無幾，會議發起人不得不打電話挨個找人；參會人員已到齊，卻因為一個重要參會者不在，要等上半小時甚至更長時間；會上領導講得滔滔不絕，眼看就過了下班的時間，但他還意猶未盡；原定1小時的會議，結果吵吵鬧鬧3小時也沒結束，甚至不歡而散；幾個小時的會議結束了，會后什么也沒留下；一個商務會議一開就是好幾個小時，卻沒有任何結果，合作伙伴很失望；會上承諾的營銷計劃，會后卻沒有人去追蹤和落實，經銷商很生氣。

    凡此種種，不一而足。

    致使營銷會議效率不高的十大因素

    1.會議缺少責任績效制約，沒有良好會議制度，致使與會者混時間，無心開會。

    2.領導者缺少會議成本觀念，沒有考慮會議時間有形無形的損失，沒有尊重員工8小時之內的工作時間的寶貴性、自主性，結果造成更多無效的文山會海。

    3.開會仍停留在“口+筆”的傳統模式，開會技術工具、方法都顯得落伍，沒有利用好現代技術，致使開會成本居高不下。

    4.會議時間安排不當，每個人或是精神困乏或是饑腸轆轆，或是會議頻繁，員工不勝其煩，無心開會。

    5.會議地點設置不當，或環境不好，致使會議時常被干擾，難于正常進行。

    6.開會對象的選擇有誤，通知來的是一些可有可無的參與者，而一些“必須到會”者卻因為事務在身不能來，造成會議少了真正聽眾。

    7.主持人或領導缺乏影響力、說服力，不知如何表意，又不知如何引退，被與會者牽著鼻子跑，跑離了會議主題，會議時間冗長，而致使會議失敗。

    8.會議的準備工作不好，開會前沒有通知與會者相關事宜，致使會議匆促而無成效。

    9.一把手不重視會議，不抓實效，使與會者敷衍應付了事，致使會議多流于形式。

    10.目的和結果在會議進行中忽然發現皆不明確，致使會議毫無意義，宣告失敗。

 

 


 

#1樓
發帖時間：2011-11-22   |   查看數：   |   回復數：0