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直覺+準備=成功

      人們經常把直覺等同于依靠運氣或忠誠。真理再向前走一小步就是謬誤。直覺能夠告訴你哪扇門是對你開放的，你應該從這扇門里走出去。但是，直覺不能讓你準備好迎接門外面的東西。我經常想起阿伯拉罕-林肯說過的一句話：“我將會認真準備，直到機會有一天到來。”我深信不疑。正是這種信仰引領我到奧本大學學習工業工程，引領我到杜克大學學習商業，引領我接受了難以計數的工作和任務。

      商場如賽場，絕大多數成功在比賽開始之前就已經決定了。我們不能控制機會來臨的時間，但是我們能夠控制我們的準備工作。就目前的經濟形勢以及我們時常感受到的擔心而言，林肯的話在今天尤其適用。

艱苦努力不可或缺

      當你已準備好，而且正確的大門也已向你敞開，你就只需要做一件事了：行動起來。至少對我而言，奧本大學校訓中的第二句話“我相信工作，艱苦地工作”能讓我產生很大的共鳴，而且一直是我的核心信念之一。這是一句很樸實的話，但卻蘊含著無窮的智慧和尊嚴。而且，它們也經受住了時間的檢驗。

      無數事例告訴我們，那些想要不費吹灰之力就取得成功的人終究是在欺騙他們自己，甚至是在欺騙別人。我非常幸運，我的周圍有很多睿智的、聽從直覺的思想家，他們創造了***精致、*杰出的產品。對于我們來說，直覺不能取代縝密的思維和艱苦的工作，它只能把我們引進門，修行還得靠個人。我們沒有捷徑可走。我們必須關注每一個細節，聽從好奇心的指引。我們清楚，整個過程可能非常漫長，但是*終它是值得的。我們敢于冒險，也知道冒險有時候會導致失敗。但是，沒有失敗，又何談成功？我們牢記阿爾伯特-愛因斯坦的話：“瘋狂就是反復做同一件事情，并期待有不一樣的結果。”總而言之，直覺對你做的任何事情都很重要。但是，如果沒有堅持不懈地準備和行動，它就會變得毫無意義。

      1998年初的蘋果與今天的蘋果有著天壤之別。在1998年，還沒有iPad或iMac或iPhone，甚至也沒有iPod——我知道，你們很難想象沒有iPod的生活。盡管蘋果當時已生產了Mac電腦，但是卻連年虧損，人們普遍認為，蘋果已經瀕臨破產了。而就在我接受蘋果工作的前幾個月，當戴爾公司的創始人兼CEO邁克爾-戴爾（Michael Dell）被問及他會如何來解決蘋果的問題時，他回答說“我將會關閉它，然后把錢還給股東們。”戴爾的這一番話實際上說出了很多人的心聲。

      因此，蘋果當年的境遇可謂是步履維艱。而在當時，我所在的公司——康柏電腦是**大的個人電腦公司。不僅康柏的業績比蘋果好很多，而且它的總部位于德克薩斯州，因而離奧本大學很近。任何理智的人權衡利弊后都會選擇康柏，當時我周圍的人也建議我留在康柏。我曾經向一位CEO咨詢此事，他果斷地說，如果我離開康柏而選擇蘋果，我就是一個傻子。

      在決定是否進入蘋果時，我必須運用我作為工程師的思維進行思考。工程師學到的方法就是通過不帶任何感情的客觀分析來做出決策。當我們面對兩個選擇的時候，我們就會權衡利弊，選出一個更好的。但是，在我們的生活中，很多時候，精細地權衡利弊似乎并不是做出決定的正確方法。在我們所有人的生活中，有時候依靠直覺做決定似乎更靠譜。有意思的是，我發現在面對人生重大決定的時候，直覺似乎更能讓你做出正確的選擇。

      要把重要的決定權交給直覺，你就必須放棄規劃人生未來的想法。直覺決定當下發生的事情。如果你認真聆聽它，它就有可能把你導向*適合你的人生道路上。在1998年初的那一天，我聽從了我的直覺，而不是我的左腦或*了解我的人。我不知道我為什么會這樣做，時至今日我也仍然無法確定。但是，在我與史蒂夫-喬布斯會面不到五分鐘，我就把邏輯和謹慎拋到了一邊，加入了蘋果。我的直覺告訴我，加入蘋果是一生僅有一次的機會，我能借此機會為富有創意的天才工作，加入可能創造偉大公司的管理團隊。如果當時我的直覺在與我左腦斗爭的過程中敗下陣來，我真不知道我現在會在哪里，但是肯定不會站在你們面前。

 

#1樓
發帖時間：2011-10-31   |   查看數：   |   回復數：0