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jinliufu
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很早以前，耐克就開始重視研究開發和技術革新工作，公司致力于尋求更輕、更軟的跑鞋，并使之既對穿著者有保護性，也給運動員——*級運動員或業余愛好者——提供跑鞋工藝所能制作的*先進的產品。耐克重視研究和開發新產品，突出的表現在它雇傭了將近100名研究人員，專門從事研究工作，其中很多人具有生物力學、實驗生理學、工程技術、工業設計學、化學和各種相關領域的學位。公司還聘請了研究委員會和顧問委員會，其中有教練員、運動員、設備經營人、足病醫生和整形大夫，他們定期與公司見面，審核各種設計方案、材料和改進運動鞋的設想。 其具體活動有對運動中的人體進行高速攝影分析、運動員踏車的情況分析、有計劃地讓300多名運動員進行耐克實驗，以及試驗和開發新型跑鞋以及改進原有跑鞋和材料。1980年用于產品研究、開發和試驗方面的費用約為250萬美元，1981年的預算將近400萬美元。對于鞋子這種非常普遍的物品，進行如此重大的研究和開發工作，可謂是空前絕后了。 在經營策略上，耐克沒有多少標新立異，在很多方面他還是沿襲了阿迪達斯幾十年前樹立起來的鞋業公認的成功市場策略。這些策略主要是：1.集中力量試驗和開發更好的跑鞋；2.為吸引市上各方面的顧客而擴大生產線；3.發明出印在*部產品上的、可被立刻辨認出來的明顯標志；4利用著名運動員和重大體育賽事展示產品的使用情況。 不是只有耐克這樣做的，但耐克運用這些早已被證明行之有效的經營技巧可謂得心應手，比它的任何對手運用得更好和更有攻勢。 20世紀70年代，國際市場面臨著極為有利的初始需求，大多數跑鞋制造商在這些年都獲得了可觀的收入，但耐克公司的成功遠非僅僅由于簡單的依賴有利的初始需求。 耐克公司擊敗了所有對手，包括到那時為止占統治地位的阿迪達斯公司。耐克的成功揭開了阿迪達斯、彪馬、和泰格爾等這些外國制造商長盛不衰的神秘性。通過充分發揮潛力，耐克生產出比阿迪達斯種類更多的產品，開創了鞋型千姿百態的先河。 通過提供風格各異、價格不同和多種用途的產品，耐克吸引了各種各樣的跑步者，使他們感到耐克是提供品種**的跑鞋制造商。數百萬各種各樣、各種能力的跑步者都有這種觀念，這在一個飛速發展的行業里，是一個很吸引人的品牌形象。 而且，在急速膨脹的市場上，耐克發現它能以其種類繁多的產品開拓*寬廣的高端市場。它可以把鞋變通賣給零售商，例如，百貨商店和鞋店，也可以繼續和特種跑鞋店做生意。
#1樓
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發帖時間：2011-10-31 |
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