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      二次創(chuàng)業(yè)是對(duì)過(guò)去的一次否定，否定自己是一件非常痛苦的事情，更何況是導(dǎo)致企業(yè)過(guò)去取得成功的因素。所以，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的難點(diǎn)在于：怎樣將過(guò)去曾經(jīng)促成企業(yè)成功的因素拋棄掉，并建立起一個(gè)新的管理秩序。也就是說(shuō)難點(diǎn)在于新舊機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程之中。這個(gè)時(shí)候，我們的企業(yè)就需要做好二次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備了。時(shí)至今日，二次創(chuàng)業(yè)這一話題圍繞著李開(kāi)復(fù)博士正熱烈展開(kāi)，關(guān)于這一話題，譚小芳老師已有多篇文章闡述，在此不再贅述。圍繞范蠡的一些感想，譚小芳老師發(fā)掘出幾個(gè)啟發(fā)，與眾位分享：

      1、對(duì)國(guó)人創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)。

      關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個(gè)高級(jí)打工者，因?yàn)楹柌皇撬模皇呛柕穆殬I(yè)經(jīng)理人。在溫州，因?yàn)槔习宥啵?0萬(wàn)家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個(gè)溫州就有20萬(wàn)人操心。即有20萬(wàn)人一天干十多個(gè)小時(shí)，在青島，因?yàn)槔习迳伲傩牡娜司蜕伲麄�(gè)青島經(jīng)濟(jì)主要靠張瑞敏、周厚建等少數(shù)人操心。因此，我們也可以把溫州經(jīng)濟(jì)稱為“有更多人操心的經(jīng)濟(jì)”。把青島經(jīng)濟(jì)稱為“只有較少人操心的經(jīng)濟(jì)”。

      兩種經(jīng)濟(jì)模式的*終結(jié)果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現(xiàn)金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來(lái)，整個(gè)溫州的民間財(cái)富不會(huì)少于一萬(wàn)億。而青島因?yàn)榇蚬ぷ卸啵蠹叶际枪べY勞動(dòng)者，千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁比起溫州來(lái)自然會(huì)少得多。在溫州，包括機(jī)場(chǎng)在內(nèi)的許多基礎(chǔ)設(shè)施都有民間投資，有些基礎(chǔ)設(shè)施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據(jù)說(shuō)這些別墅的買者主要是外地人。所以，*國(guó)各個(gè)地區(qū)的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創(chuàng)業(yè)的精神，*近，我聽(tīng)說(shuō)杭州吧——為鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)店，每月資助網(wǎng)絡(luò)店主200元的經(jīng)費(fèi)，雖然不多，但是我覺(jué)得政府的支持還是來(lái)得鼓舞人心。

      2、鼓勵(lì)企業(yè)生出新花招。

      我們舉一個(gè)例子吧。就說(shuō)徐靜蕾。她做電影，走出了編、導(dǎo)、演的路子；做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開(kāi)啦”，又細(xì)分出“開(kāi)啦街拍”、“開(kāi)啦職場(chǎng)”，而且每個(gè)細(xì)分出的項(xiàng)目都切合實(shí)際，能贏得受眾，也可以說(shuō)贏得了市場(chǎng)的平臺(tái)。

      我們可以來(lái)一個(gè)設(shè)想：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的這些著名的企業(yè)家，如果他們的企業(yè)倒閉，如果他們身無(wú)分文，讓他們重新創(chuàng)業(yè)，又不允許動(dòng)用原來(lái)的一切關(guān)系的資源，包括個(gè)人的影響力和公司品牌的影響力，從零開(kāi)始。我想，他們中的一部分人照樣會(huì)看到很多創(chuàng)業(yè)的出路。

      這雖然只是一個(gè)假想，但是我們每一位在某一階段成功的企業(yè)家，不是都要有二次創(chuàng)業(yè)的精神嗎？不是都要有置死地而后生的勁頭嗎？不是都要面對(duì)新生代的挑戰(zhàn)而毫無(wú)懼色嗎？創(chuàng)業(yè)需要的是激情、突破和日新月異，管理提升需要的則是有序、漸進(jìn)和持續(xù)改善，對(duì)二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。所以，在看了上面的內(nèi)容后，我們?cè)诩で橹啵�要有理性的準(zhǔn)備和思路。

      我接觸過(guò)的很多中國(guó)企業(yè)家，他們對(duì)“創(chuàng)業(yè)”的理解似乎顯得有些狹隘，認(rèn)為創(chuàng)辦一個(gè)新的企業(yè)才是創(chuàng)業(yè)。但事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)的范圍很廣泛，一個(gè)老企業(yè)研制出一種新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出一個(gè)新市場(chǎng)，或者創(chuàng)造出一種新的商業(yè)模式，都可以稱之為“創(chuàng)業(yè)”。“創(chuàng)業(yè)”的核心其實(shí)就是創(chuàng)新。

      我們看到，這些出局的企業(yè)并不*都是“涉世未深”的小企業(yè)，其中還有一些甚至是有名氣的大企業(yè)。為什么它們也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中倒下？我想狹隘的創(chuàng)業(yè)觀導(dǎo)致它們忽略創(chuàng)新是很重要的一個(gè)原因。很多大企業(yè)仰仗自己在資源等方面的優(yōu)勢(shì)，缺乏創(chuàng)業(yè)初期的那種緊迫感，也缺乏小企業(yè)特有的對(duì)于創(chuàng)新的敏銳感知。其實(shí)創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，再大的企業(yè)也需要“二次創(chuàng)業(yè)”，甚至“三次創(chuàng)業(yè)”、“四次創(chuàng)業(yè)”。

      比如肯德基，已經(jīng)是一個(gè)很大的連鎖店了，靠販賣加盟費(fèi)和管理流程就能讓它每年的營(yíng)業(yè)額很可觀。可是肯德基還是在不斷“創(chuàng)業(yè)”，不斷推出新產(chǎn)品，因?yàn)樗钪约旱母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥當(dāng)勞、漢堡王等都非常強(qiáng)勢(shì)。在中國(guó)，我甚至在肯德基品嘗到了完*不同于西式快餐的中式皮蛋粥、老北京雞肉卷。我想這些都是肯德基在面對(duì)中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，所進(jìn)?的*新“創(chuàng)業(yè)”。

      隨著電視劇《步步驚心》的熱播，讓這本2006年出版就紅遍網(wǎng)絡(luò)，點(diǎn)擊量過(guò)億的同名穿越小說(shuō)，再次紅得發(fā)紫，很多電視迷都沉浸在又一輪的穿越劇情之中。企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，也是步步驚心！中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jī)，然而，由于種種原因，對(duì)于早期發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)確實(shí)面臨著一個(gè)如何進(jìn)一步發(fā)展，或者說(shuō)二次創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。這是一道“坎”，跳過(guò)了這道坎，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就會(huì)上升到新的層次。著名企管專家譚小芳老師表示，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)要站在自己肩膀上，能夠始終堅(jiān)守住自己并不容易，在取得了一定的成就后，想要將企業(yè)再一次推向一個(gè)新的高峰更不容易，那就必須再次拿出創(chuàng)業(yè)的精神來(lái)...
 

#1樓
發(fā)帖時(shí)間：2011-09-24   |   查看數(shù)：   |   回復(fù)數(shù)：0