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cuilu
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21世紀福來傳播機構認為，未來5年，是中國企業跨越式發展的黃金戰略機遇期！對中國式戰略機遇的敏銳捕捉和果敢把握，是企業核心競爭力的典型體現，也是成功企業家的睿智選擇。把握中國式戰略機遇的黃金法則 *化視角，中國式營銷 安哥拉目前是僅次于博茨瓦納、俄羅斯、加拿大和南非的*第五大鉆石生產國。*銀行一份調研報告說，由于潛力巨大，未來２０年安哥拉將成為** 大鉆石生產國。據安哥拉官方公布的數字，安哥拉鉆石總儲量達３．７億克拉，其中５０％屬于寶石級鉆石。 21世紀福來傳播機構認為，未來5年，是中國企業跨越式發展的黃金戰略機遇期！對中國式戰略機遇的敏銳捕捉和果敢把握，是企業核心競爭力的典型體現，也是成功企業家的睿智選擇。 弱小者、后來者憑什么能夠實現跨越式發展？善于整合資源和借勢借力是這類企業共同的基因。 諾基亞是上天入地的，他把手機從原來只有少數有擁有的*變成了大眾消費品，把耐用消費品變成了時尚快速消費品，他從芬蘭走向了**，成為中國市場遙遙領 先的第 一。 安哥拉目前是僅次于博茨瓦納、俄羅斯、加拿大和南非的*第五大鉆石生產國。 報道援引安哥拉國家鉆石公司營銷主管埃爾德·米拉格雷話說，今年以來，安哥拉鉆石產量創歷史新高，截至目前已達３９０萬克拉，銷售金額達到６億美元。 海爾為了在數字網絡家電中取得優勢，領銜整合了中國網通、清華同方、上廣電、春蘭集團、長城、上海貝嶺，共同制定推廣“E佳家”標準。
報道援引安哥拉國家鉆石公司營銷主管埃爾德·米拉格雷話說，今年以來，安哥拉鉆石產量創歷史新高，截至目前已達３９０萬克拉，銷售金額達到６億美元。 米拉格雷說，這些數字表明安哥拉鉆石生產正呈穩步發展態勢，同時還有越來越多的國內外投資者對安哥拉鉆石勘探開發表示出濃厚的興趣。 弱小者、后來者憑什么能夠實現跨越式發展？善于整合資源和借勢借力是這類企業共同的基因。 諾基亞是上天入地的，他把手機從原來只有少數有擁有的*變成了大眾消費品，把耐用消費品變成了時尚快速消費品，他從芬蘭走向了**，成為中國市場遙遙領 先的第 一。諾基亞將產品分為N系列（時尚且專業）、E系列 列（專業不時尚）、1100系列（既不時尚也不專業）、6系列（時尚但不專業）等各種產品線，使農民工和教授、CEO都喜歡這同一個品牌；
在遠未飽和的中國市場想象力和消費者心智資源面前，發現或創造一個成功的商業模式，比資金和廣告更有價值，對企業而言，甚至超過技術本身的價值 目前是珠寶行業開拓內銷市場的大好時機。 海爾為了在數字網絡家電中取得優勢，領銜整合了中國網通、清華同方、上廣電、春蘭集團、長城、上海貝嶺，共同制定推廣“E佳家”標準。近日，又與英特爾聯手，將“E佳家”與微軟、英特爾主導的DLNA（數字生活網絡聯盟）標準融合，搶奪3C標準。 *已經變得很小，無論是殼牌東進，收編中國加油站不計形式，還是阿里巴巴獲得思科1750萬美元入股，都是資源整合與重組，都是借勢雙贏之舉。 未來5年，中國企業跨越式發展的戰略機遇期，有人說，現在是*壞的年代。中國電器、玩具、服裝、農副產品等出口商品頻頻受到國際質疑和“懲罰”，中國制造正在經歷加入WTO以來*嚴厲的考驗和不公正“待遇”，尤其是近期的美泰事件，將這種*性負面效應進一步放大。 另外，在國內加工的成品鉆石通過上海鉆石交易所銷售可免收銷售環節的消費稅，這樣既能降低珠寶生產企業的生產成本，又能打擊不規范企業的偷稅漏稅行為，減少非法鉆石來源，有利于企業進入國內市場公平競爭。 蒙牛集團是上天入地的，因為他有“每人每天一杯奶，強壯中國人”的大眾品牌蒙牛和高端品牌特侖蘇。產品線從幾塊錢一盒的特侖蘇到一塊多錢的百利包純牛奶，從白領時尚人士喜歡的真果粒飲料到青少年日常飲用的酸酸乳等果味飲料，從正餐牛奶到奶特咖啡牛奶，從*脂到低脂，從有糖、無糖、代糖到高鈣、高鐵，從常溫奶、低溫牛奶到冰淇淋、奶粉，從包裝、價格、功能、口味等方面，蒙牛已經圍繞中國消費者營造了一個無所不在的“牛奶矩陣”。上天入地，實現消費者心智和產品市場的雙占位。 每克黃金賺一兩元加工費 鉆石增值稅大幅下調13% 資源重組，借勢借力 研討會上，北京黃金經濟發展研究中心產業研究員姜華認為，目前是珠寶行業開拓內銷市場的大好時機。羅坤明則表示，去年7月，我國成品鉆石的增值稅大幅下調13個百分點，由17%降至4%。 聯想在中國成功摸索建立了一套覆蓋*國的銷售體系，這是聯想在本土打敗康柏、AST、惠普等國際巨頭的秘密武器。根據*市場狀況，聯想將此體系在*市場進行改善并復制，取得了成功，即今天的“交易型和關系型”雙模式營銷體系，這成為聯想的核心競爭力。 不久前，聯想集團宣布將俄羅斯、烏克蘭等六個獨聯體國家市場并入大中華區管理。新加入的地區與中國區的市場背景很相似，從而可以更方便地將本地經驗進行移植，帶動整個獨聯體地區更好地發展成長。 羅坤明同時透露，廣東省政 府即將出臺一系列鼓勵加工貿易企業出口轉內銷的政策。 模式突破，快速超越 但中國在市場發展階段上，遠遠沒有從大亂走向大治，許多品牌弱不禁風，許多品類群龍無首，許多領域仍是空白，許多行業亟待整合。中國經濟的持續看好和消費市場的歷史性升級，使得很多領域都蘊含著建立帝國的戰略性機遇。這是絕無僅有的*性戰略機遇！ 放眼*，已經有不少國家和企業開始改變“中國策略”，把中國從** 大加工廠，轉變成真正意義上的*大市場，甚至是*市場的大救星。 中國市場的多樣性、復雜性和快速成長性，要求中國企業做戰略做市場必須上得天，入得地。就像可口可樂一方面在城市大打時尚牌，一方面到農村去賣一塊錢一瓶的飲料；聯想一邊在*進行奧 運營銷，一邊到農村去四處刷墻體廣告，賣低端電腦一樣。 所以，通過中高端產品和品牌突破做老大，對我國企業具有很強的現實意義。用高端產品表達品牌，是對品牌的支撐，其品牌才會遠離價格廝殺，贏得更多的信任和忠誠,利潤也就更豐厚，企業也更加長治久安。跨國公司寧可失去低端也不放棄高端的道理就在這里。 盡管米拉格雷沒有透露投資者的情況，但是他說目前一些新的鉆石礦正在建設之中，并將于下半年投入生產，因此，今年鉆石產量會有較大提高。根據目前進度，２００８年安哥拉的鉆石產量將超過１０００萬克拉，銷售額也將超過１４億美元，超出２００７年產量９７０萬克拉和銷售額１２．７億美元的水平。 不謀*局者，不足以謀一域。充分的開放，經濟的融合，使得任何有抱負的企業，必須從*經濟的視角審視自身，識大勢，做大事。同時，在策略和方法上，不妄自菲薄，用中國特色營銷打開*大市場。 蒙牛有句口號：“資源的98%是整合來的”，“用創新的方法，來整合*的資源！”。蒙牛創業時一無所有，靠整合資源僅用了8年時間就成長為液態奶*老大。如今，蒙牛演繹的整合更為絢麗多姿。日前，百勝餐飲集團中國事業部與蒙牛乳業（集團）在京聯合宣布，雙方結成戰略聯盟，從明年開始，人們將可以在百勝餐飲旗下的*國近2000家肯德基餐廳里，品嘗到蒙牛牛奶。總裁楊文俊一語道破天機：“我們喜歡與國際品牌一起競爭，這樣更有助于提升自己。” “中國制造”的光環似乎正在暗淡。與此同時，國際品牌紛紛登陸和加大中國投入，進行品牌壟斷，搶占利益*豐厚的中高端市場。國際資本對本土企業大肆并購，目標直指國內企業高盈利性的行業排頭兵企業和大型上市公司的國有股份。 中國市場競爭從來沒有像今天這樣無孔不入，在所有你能
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發帖時間：2010-09-08 |
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xuelangsheji
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雪狼裝飾設計工程有限公司
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雪狼裝飾設計工程有限公司成立于兩仟年初，至今已有五年的歷史，是深圳*的一家專作珠寶形象展示設計與制作道具的資深公司。
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2010-11-11
#2樓
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