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改革開放以來，憑借毗鄰港澳的得天獨厚的區位優勢，深圳珠寶引領中國珠寶產業走過了飛速發展的三十年——珠寶企業達２１００家，自有品牌２２００個，生產從業人員１１萬多人，行業制造加工總值超過６００億元人民幣，連續多年占據國內珠寶市場份額的７０％以上，深圳不可爭議地成為中國珠寶產業中*大的生產基地和交易中心以及*國珠寶首飾行業的國際信息交流中心。“*珠寶未來看中國，中國珠寶現在看深圳”。可以說，深圳珠寶產業的發展水平，代表著中國珠寶產業在國際珠寶行業中的形象。 　

　根據金必德專家組的調研發現，深圳珠寶產業已經形成完善的集群規模，制造能力突出、著名品牌眾多，產品質量優異，服務體系完善。以羅湖、水貝為中心，深圳形成了設計、生產、加工、展示、檢測、批發銷售一條龍的產業鏈條；輔助材料、設計包裝、精品加工、珠寶器材、加工設備等相關配套產業鏈也初步形成；“周大生”、“千禧之星”、“愛德康”、“吉盟”、“百泰”等一批知名品牌正在崛起。 　

　但必須看到，在“中國制造”面臨由“制”到“創”的發展趨勢下，深圳珠寶也必然需要進一步調整產業結構，*面提檔升級。從金必德四個多月的調查研究可以看到：深圳珠寶整體上存在大而不強、市場知名度不高，消費者認知能力不強的劣勢，具體表現在以下幾個方面： 　　

一是深圳珠寶整體水平落后于國際發達地區。市場定位偏低，2100家黃金珠寶企業多數集中于國際價值鏈的中低端，仍以OEM（貼牌生產）為主，產品自主創新能力較差，并且產品同質化現象較為嚴重；競爭手段單一，價格競爭充斥深圳珠寶市場，缺乏核心競爭力和差異化的競爭方式；企業規模偏小，多數民營企業為家族式管理，缺少現代企業經營理念；從業人員素質不高，尤其缺少產品設計研發和企業管理人才，這些使得深圳珠寶產業整體水平仍然處于較低的地位，與國際知名的意大利，法國、美國的珠寶產業相比，深圳還需要*面地提檔升級。 　

　二是深圳珠寶產業缺少市場品牌的影響力。毗鄰香港，為深圳珠寶帶來了地域優勢，深圳珠寶受益于香港珠寶的產業轉移，獲得了生根發展的基礎。但是香港珠寶的品牌優勢也為深圳帶來了巨大的擠壓和挑戰，通過金必德對*國20多個大城市的消費者的調查結果來看，消費者對香港珠寶的認知度要遠高于深圳。然而香港珠寶大部分是在深圳加工，這使得深圳珠寶處于“為他人作嫁”的弱勢地位。 　

　調查也顯示：雖然深圳珠寶擁有眾多的中國*產品和*，在行業內也有較高的威望。但是，市場上對終端消費者并沒有形成家喻戶曉的知名度和品牌影響力。出現了令人擔憂的“有牌無名”的現象。因此，各企業獲得的琳瑯滿目的榮譽稱號對其企業產品品牌的市場銷售并未起到強有力的拉動作用，深圳珠寶產業又處在“有牌無名”、“業內開花，業外不香”的不利地位。這源于區域品牌的確實和企業宣傳力度的不足。未來的發展，深圳要*力以赴打造并宣傳珠寶產業區域品牌，用品牌的力量來帶動產業的結構調整和提檔升級。 　

　三是深圳制造業面臨高成本的挑戰和壓力。沿海地區的生產成本的快速上漲，給珠寶產業帶來很大的沖擊，以深圳羅湖珠寶產業集群為例，該地每平方米工業廠房的租金價格已由過去的十多元錢，暴漲到每平方米四五十元。生產成本高，管理成本高，運行成本高的“三高”壓力已使深圳珠寶企業處于微利化的邊緣。深圳珠寶企業必須擺脫粗放型的發展模式，率先走出一條集約化，高附加值的發展道路。 （二）區域品牌推動產業提檔升級 　　為此，金必德在為深圳珠寶從事產業集群規劃時提出：深圳要以區域品牌的力量帶動珠寶產業升級。深圳要在未來五至十年，繼續鞏固作為“中國珠寶制造之都”的地位，打造“中國珠寶品牌之都”；未來10至20年，要成為“中國珠寶設計之都”，并將深圳打造成亞太珠寶產業中心；未來20至30年，要成為*級珠寶產業中心。 　　

從“中國珠寶制造之都”到“中國珠寶品牌之都”再到“中國珠寶設計之都”的三大跨越，實際上牽動的是整個珠寶產業質的蛻變，為深圳市珠寶產業找到鳳凰涅槃、浴火重生的發展道路，其主要作用是：

　一是將促進深圳珠寶產業商業模式創新的轉變。雖然深圳珠寶已在*國形成了*大的生產規模，也具有了一定的產業特色，成為推動深圳地區經濟發展的重要力量。但由于層次較低，深圳珠寶仍以低成本優勢賺取加工費用為主要生存模式。所以產業模式由粗放型發展向集約型轉變、競爭手段由低成本向高附加值轉變是未來五年的主要任務。完成轉變的手段之一就是實施品牌戰略。品牌所蘊含的利益、價值、屬性、文化商品價值的有效體現，可以說，珠寶區域品牌是產業整體競爭力的直接來源，建立在產業區域品牌基礎上的競爭優勢具有很高的模仿障礙，較之低成本優勢來得更持久。因而，以建設區域品牌為著力點實現深圳珠寶產業轉型升級，其本質是實現了集群競爭模式的變革。

　　二是將促進深圳珠寶產業集聚化程度的提高。目前，深圳珠寶產業已經形成了高密度的集群形態，并呈現出產業一體化趨勢。建設產業區域品牌就是加快區域產業一體化過程的重要手段。打造區域品牌的過程，實際上就是明確產業發展共同目標的過程。為實現這一戰略目標，產業組織層次就會不斷提升，企業在合作競爭的基礎上，建立明確的分工和順暢的協作，形成設計、生產、加工、展示、檢測、批發銷售一條龍的產業鏈條。同時，輔助材料、設計包裝、精品加工、珠寶器材、加工設備等相關配套產業鏈得到不斷加強和完善，使珠寶產業擁有了基于完整產業鏈條的整體競爭力。   

#1樓
發帖時間：2010-08-07   |   查看數：   |   回復數：0