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近年來，中國珠寶首飾行業已進入競爭激烈的品牌時代，慘烈的價格戰、渠道戰撲面而來，很多民族珠寶首飾品牌在苦苦思考如何走出困境。作為后起之秀的六桂福珠寶在2006年確立了特許經營發展之路，幾年發展下來，已迅速成為東北三省頗具影響力的珠寶首飾連鎖經營企業。黑龍江六桂福珠寶首飾集團總經理張棟說：“正是通過科學的連鎖經營管理模式，六桂福珠寶為企業的快速發展打下了堅實的基礎。”

　　一個企業的發展之路能走多遠，關鍵要看她的商業模式。商業模式不斷創新，企業的發展才能越走越穩。張棟認為：“對于特許經營來說，品牌的知名度是前提，標準化、制度化是保障。肯德基、麥當勞所以能成功地開展特許經營，就是因為有標準化的產品與詳細的運營制度。我們內地有很多企業不能進行特許經營運作，一方面是因為企業品牌知名度不高，另一方面是因為企業內在的標準化程度不夠。”

　　據了解，六桂福珠寶自創辦以來，在黑龍江、吉林、內蒙古等地建立了大型珠寶首飾連鎖經營網絡。隨著企業知名度的提高，六桂福珠寶的連鎖經營體系也逐步走上了標準化運營之路。

　　2007年，六桂福珠寶成為中國連鎖經營協會會員。憑借百年的珠寶首飾品牌積淀、*方位的媒體支持和立體化的營銷推廣，六桂福珠寶的品牌知名度大大提高。六桂福珠寶加強了特許經營的制度化建設，不斷完善內部管理的標準化工作，做到產品、管理和服務的標準化，并先后出版了連鎖店培訓手冊、連鎖店督導手冊、連鎖店運營手冊等系列叢書，為特許經營的運作提供了規范。

　　同時，六桂福珠寶為加盟商、經銷商提供*方位的培訓支持和交流平臺。每一季店長會議的召開，不僅加強了各連鎖店店長理論知識的學習，更從實踐上提高其綜合管理能力，將特許經營的規范化和企業的實際相結合，形成具有六桂福特色的經營管理模式，這也成為六桂福珠寶走得更快、更穩的秘訣。

　　張棟表示，今年六桂福珠寶將在進一步加強規范化管理的同時，更注重對加盟商、經銷商的服務，強化經營督導、信息管理、采購配送、營銷策劃、教育培訓、質量管理等六大支持系統，使加盟店的經營更加規范、管理更加統一、制度更加完善。與此同時，六桂福珠寶將更加注重加大產品的科技含量，提升連鎖店的競爭力。

#1樓
發帖時間：2010-08-13   |   查看數：   |   回復數：0