一個企業的生長之路能走多遠，關鍵要看它的商業模式，商業模式不停創新，企業的生長才能越走越穩。張棟總司理認為：“特許謀劃，品牌的知名度是前提，標準化、制度化是保證。肯德基、麥當勞可以成功地舉行特許謀劃，因為有標準化的產物與詳細的運營制度。中國的許多企業不克不及舉行特許謀劃運作，一方面企業品牌的知名度不夠高，另一方面企業內涵的標準化水平還不夠。”六桂福珠寶自創辦以來，在黑龍江、吉林、內蒙等省建立了大型珠寶金飾連鎖謀劃網絡，隨著企業知名度不停擴大，六桂福珠寶的連鎖謀劃體系也漸漸開始了標準化運營之路。
近年來，中國珠寶金飾行業已開始進入猛烈的品牌競爭時代，撲面而來的價格戰、渠道戰成為民族品牌難以走出的黑洞，許多民族珠寶金飾品牌苦苦思索怎樣走出困境。而作為后起之秀的六桂福珠寶于2006年確立了特許謀劃生長之路，并迅速成為東北三省*具影響力的珠寶金飾連鎖謀劃企業之一。黑龍江六桂福珠寶金飾團體總司理張棟說：“六桂福珠寶正是經過這種科學的連鎖謀劃管理模式，為企業的疾速生長打下了堅實的底子。”
六桂福珠寶于2007年請求加入中國連鎖謀劃協會，并被協會正式批準為中國連鎖謀劃協會會員。六桂福珠寶依附百年珠寶金飾品牌積淀、*方位媒體支持、立體化營銷推行，進步了企業的品牌知名度，同時，又加強了特許謀劃的制度化建設，不停美滿外部管理的標準化事情，標準化產物、標準化管理、標準化服務，先后出書了連鎖店培訓手冊、連鎖店督導手冊、連鎖店運營手冊等六桂福珠寶系列叢書，為珠寶行業特許謀劃的運作提供了行業規范，引領珠寶金飾行業科學、疾速地生長。同時，六桂福珠寶給加盟商、經銷商提供*方位的培訓支持和交換平臺，每一季店長季會的召開，不僅加強了各連鎖店店長實際知識的學習，更從實踐上進步其綜合管理本領，把特許謀劃的規范化和企業的實際相結合，形成具有六桂福特色的謀劃管理模式，是六桂福珠寶在企業的生長中走得更快更穩的秘訣。
誰在影響著中國珠寶行業的生長方向？有人說是那些鼎鼎著名的國際品牌。但是，顛末幾十幾年的生長，中國的珠寶品牌中產生了一些更具影響力的民族品牌，他們時而高調出場，讓業界注目；時低調沉穩，在二三級市場上起著行業領軍的職位地方；六桂福珠寶，這個百年金飾品牌，正以其鮮明的民族特色，奏響中國珠寶福文化新篇章！
一個企業的生長之路能走多遠，關鍵要看它的商業模式，商業模式不停創新，企業的生長才能越走越穩。張棟總司理認為：“特許謀劃，品牌的知名度是前提，標準化、制度化是保證。肯德基、麥當勞可以成功地舉行特許謀劃，因為有標準化的產物與詳細的運營制度。中國的許多企業不克不及舉行特許謀劃運作，一方面企業品牌的知名度不夠高，另一方面企業內涵的標準化水平還不夠。”六桂福珠寶自創辦以來，在黑龍江、吉林、內蒙等省建立了大型珠寶金飾連鎖謀劃網絡，隨著企業知名度不停擴大，六桂福珠寶的連鎖謀劃體系也漸漸開始了標準化運營之路。
加入中國特許謀劃協會和率先在中國珠寶行業完成特許謀劃備案后，六桂福珠寶將本著“引領行業、報答社會、提升自我”的理念，與加盟商、經銷商共同發明財產，讓更多有識之士經過六桂福特許加盟的平臺，實現本身的創業夢想。六桂福珠寶總司理張棟說：“2008年，六桂福珠寶在進一步加強規范化管理的同時，將更注重對加盟商、經銷商的服務，加強謀劃督導、信息管理、推銷配送、營銷籌謀、教誨培訓、質量管理等六大支持系統，使加盟店的謀劃更加規范、管理更加同一，制度更加美滿。與此同時，六桂福珠寶更加注重加強產物的科技含量，提升連鎖店的競爭力。”
#1樓
