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        一個企業(yè)構(gòu)建成功之后，融資就成了企業(yè)發(fā)展和壯大的重要渠道。珠寶企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，有效地資金整合更為重要。

　　然而，對于珠寶企業(yè)來講，融資就是僅僅指資金上的融合嗎，融資還有沒有其它更為廣泛的定義？狹義上講，融資主要是資金的融合，但企業(yè)即使融入資金后也要兌換成資源，因此對于一個企業(yè)來說，資源要比資金更廣泛、更重要，融資理解為融合資源具有更為廣泛的意義。對于一個企業(yè)來講，一個響亮的品牌，一個好的產(chǎn)品，一個*的團隊都是重要的資源，這些不一定是可以通過錢去購買的，或者不是可以馬上購買到的。從這個意義上來說，企業(yè)融資更應(yīng)該從資源的角度進行考慮。

　　企業(yè)的資源主要分兩塊：一種是資金、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道為核心的非系統(tǒng)性的資源；另外一種是以品牌、理念、管理模式、人才等為核心的系統(tǒng)性資源。

　　非系統(tǒng)性的資源在很多時候比較容易消化，而系統(tǒng)性的資源是比較難消化的。資金、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道等非系統(tǒng)性的資源都是現(xiàn)成的，企業(yè)能直接拿來使用。而系統(tǒng)性的資源就需要有一個過程，但一旦合理有效的運用，其影響要比非系統(tǒng)性資源深遠。比如融入品牌后，怎么去應(yīng)用好品牌，怎樣建立好品牌管理模式，怎樣培養(yǎng)和使用相關(guān)人才？這些雖然需要一個過程，但一旦成功運用起來將極大提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。有很多企業(yè)到*各個地方去學習經(jīng)驗,學習管理模式，但關(guān)鍵要看企業(yè)如何結(jié)合自己的實際情況去運用，不然*終只會是邯鄲學步，得不償失。還有很多企業(yè)到處去招聘人才，*后用到自己的企業(yè)反而發(fā)現(xiàn)他們根本就不行，為什么？不是人才本身有問題，是企業(yè)本身無法消化*的人才。

　　那么，珠寶品牌應(yīng)該怎么進行融資呢？

　　目前珠寶品牌主要有兩種模式：一種是生產(chǎn)型的，一種是通路型的。生產(chǎn)型的以往注重產(chǎn)品研發(fā)和做工這一塊，但目前也正在向通路發(fā)展，想建立起自己強大的品牌，向終端市場進軍。與此同時，原本只注重渠道和終端市場的通路型品牌也開始了提升設(shè)計和研發(fā)的實力。兩種品牌類型的目標市場交叉滲透，使得競爭變得更加激烈。

　　此時，生產(chǎn)型的珠寶企業(yè)想塑造品牌，就應(yīng)該考慮廣義上的融資，更多地融入理念、人才、和管理模式，這些比單純的自己做品牌更有優(yōu)勢。如果可以找到能夠合作的國際品牌，就可直接融入品牌和品牌背后的運作模式，這種資源的融合將會大大增強市場優(yōu)勢，遠勝于僅僅融入資金。

　　簡單的說，融資共分四步：定義資源、確定資源、交換資源、代價資源。首先，你要明確你需要的資源是什么，這點很重要。接著你要確定你擁有什么資源？對此要給出明確的定義。比如人才，把對人才的具體要求以及人員安排都要定下來。*后是如何利用代價資源去交換，這一步不一定要用錢。比如可以利用你本身的資源（你的某項閑置的資源可能成為對方需要的核心資源），對于一種你賣不出去的產(chǎn)品，可能是很低價的珠寶，但卻是對方很受歡迎的禮品，而對方的渠道可能是你需要借助的資源。

 

#1樓
發(fā)帖時間：2009-10-29   |   查看數(shù)：   |   回復數(shù)：0