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       *初。大概比來他看起來是畏縮。依舊是很聰明、有天分的員工，不要對員工失去信心。只是經濟形勢讓他感到害怕。要讓他曉得，坐下來把他設法擺在桌面上更好。

        一位憤怒的顧客。大概一個棘手的項目，一道有效的工序。當你面對這些困境時，需求員工的坦誠。關于這些成績，很有經驗。聰慧的指點者知道員工是新創意的源泉，也是抵御喪失的*道直至*后一道防線。

        關于許多工薪階層的員工來說。立即給出批判性反饋看起來更有風險，不管如何。不傾向于打破現狀。禍從口出，經濟風暴中員工們不想惹麻煩。大概會想：這個項目極有可能會出問題，但我才不做那個去告訴老板的人。

        有點更愿意安于現狀。供給的反響不是樹立性的至少是有害的想知道這些進取的員工閱歷了什么任務才變成這個樣子。 或許你已經留意到一些員工看起來更沉默。

         指點者不應當低估經濟衰退對員工造成的心機影響。 2008 年 12 月。 1/3 員工擔心本人的任務。與此同時，雅虎進行的熱點職位 ” 調查發覺。佛羅里達州立大學的一項*新研究表明：被調查的 300 名已婚在職夫婦中，超越 70% 人因為經濟衰退而感到壓力倍增，超越 65% 人希望在未來一年中換工作。

        即便你公司沒有裁人。知道失業率高。看法的人極有可能如今失業大概即將就業，員工們也看新聞。許多人暗暗擔心自己將是下一個。從他角度看，*好低著頭努力工作，閉緊嘴巴。自我施加的沉默釀成了侵占的手腕。

         但你大概會說。對經濟衰退具有諷刺意味的員工們比以往更多地聯系彼此，單元的那些員工之間成天說話。的確是理想上。使用協作系統、內部網站、立刻通訊東西、社交媒體以及任何可以取得的東西。員工們并不缺乏交流的道路，交流之中短少了什么話題才至關重要。

若何才干讓員工提出批評性的反響見地呢？ 所以。

        1. 剖析企業文明。緘默是整個企業文明的成果嗎？員工們感覺他主意和意見經常被忽視。大概會倍感焦慮。評價一下企業文化，還是只需少數無限的幾個員工這樣想呢？比如一個女員工的伴侶剛才失掉任務。這可以讓你衡量成果所發生的范圍并制定相應策略。

         2. 認識到員工的憂愁。員工*可怕的惡夢。關乎公司的將來，就是自己現在所說的或所做的使老板對他失掉決心。要讓員工明白他提出的樹立性意見有多么重要。并且讓他曉得你對此很歡迎。

         3. 獎勵供應好建議的員工。獎勵那些對工作的實施發作促進感化的貢獻者。可以從二手商店買一個便宜的詼諧的東西當獎品，并用更有趣的格式表示。比方。員工們會逐漸表示認同。

        這其中的關頭是*溝通。疑心老板的員工更樂于說出他設法。 4. 建立團隊認識。員工想知道每個人都是整個企業中的一員。要讓他解公司是若何運作的不是同仇敵愾。

        幾乎沒有自上而下的 辦理 這就允許在義務中有更多的接近性和創造性。活期的一對一說話是與單個員工保持聯系并讓他啟齒的繁雜辦法。有些員工感覺在一對一措辭中說出自己的設法比在局部大會上說要舒服一些。 5. 使用小公司的劣勢。小公司里。
 

#1樓
發帖時間：2010-03-09   |   查看數：   |   回復數：0